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Carga Horária: 71h
Local: Hibrído
Organização: SESCOOP/ES
Público Alvo: Empregados e cooperados de cooperativas que ocupam cargos de gestão ou estejam se preparando para assumir posições de liderança.
Coordenação: GEDEC
Total de Vagas: 40
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O Programa de Formação para Dirigentes e Gestores de Cooperativas - FORMACOOP visa desenvolver nos participantes, competências técnicas e comportamentais para o aprimoramento da gestão das cooperativas capixabas, contribuindo para a busca de melhores práticas de gestão e governança cooperativistas.
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INSCRIÇÕES | VAGAS LIMITADAS!
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DETALHES
Horário: 09h às 12h
Local: Aulas virtuais via Plataforma Zoom e dois encontros na sede do Sistema OCB/ES - conforme programação abaixo
Corpo Docente: Professores selecionados de várias regiões do Brasil
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Aula Inaugural - Virtual (2h)
Apresentação sobre cooperativismo e detalhes do programa.
Data: 06 de junho de 2024
Horário: 09h às 11h
Plataforma Zoom
Módulo I - Presencial | DNA Cooperativo (8h) Presença indispensável
Conteúdo: Programa de educação cooperativista do Sistema OCB. Com uma metodologia única, desenvolvida a muitas mãos, o DNA Cooperativo apresenta princípios e valores, um pouco da história e tudo que novos integrantes precisam saber sobre o nosso movimento, sempre de forma lúdica e atrativa. E tem mais: além de conhecer o cooperativismo como modelo de negócios, os participantes são incentivados à reflexão: como os conceitos do coop se conectam aos seus propósitos individuais?
Data: 13 de junho de 2024 | 08h30min às 17h30min
Instrutor: Ricardo Leite
Sede do Sistema OCB/ES
Módulo II - Virtual | Liderança e Gestão de Pessoas (12h)
Conteúdo: Aspectos comportamentais da gestão de pessoas; principais processos da gestão de pessoas; Atração, desenvolvimento e retenção de talentos; Valores, Competências e Desempenho; Valores da Organização; Gestão do Conhecimento; Comunicação e feedback; Assertividade e solução de conflitos; Liderança e gestão de equipes; A liderança e a gestão de diferentes gerações; O líder e suas habilidades; A liderança em cooperativas; Ferramentas de liderança; O Impacto do estilo de liderança nos resultados da equipe; Gestão para resultados; Os processos de comunicação; Transformar grupos em equipes; Mediação de conflitos e motivação. Vincular a Liderança e Pessoas (PDGC).
Data: 17, 18, 24 e 25 de julho de 2024 | 09h às 12h
Instrutora: Zuldene Cipriano
Plataforma Zoom
Módulo III - Virtual | Gestão Estratégica (12h)
Conteúdo: PE: contexto de surgimento e conceitos fundamentais; O contexto de surgimento e evolução do conceito; Planejamento; Estratégia; Missão e visão; Formulação e gestão do conhecimento estratégico: O Processo formal de Planejamento; Formulando objetivos; Definindo indicadores e metas; Modelos de apoio à decisão; Atividades operacionais; Elementos de apoio à estratégia; Estratégias de implementação; Elaboração e Gestão de Projetos Básicos; Aplicação e acompanhamento da Estratégia. Vincular Estratégias, Planos e Processos (PDGC).
Data: 21, 22, 28 e 29 de agosto de 2024 | 09h às 12h
Instrutor: Dobson Borges
Plataforma Zoom
Módulo IV - Virtual | Governança Cooperativista (9h)
Conteúdo: Conceitos e Princípios de Governança Cooperativa; Agentes da Governança; Cooperados e Assembleia Geral; Órgãos de Administração; Órgãos de fiscalização e Compliance; OQS (A relação entre cooperativa, mercado e cooperados; Como desenvolver a cultura da cooperação; Papel do cooperado; A participação e a comunicação; Aspectos estratégicos para a organização do quadro social); Bloco Governança (PDGC).
Data: 19, 25 e 26 de setembro de 2024 | 09h às 12h
Instrutor: Pablo Murta
Plataforma Zoom
Módulo V - Virtual | Gestão Financeira (9h)
Conteúdo: Ambiente macroeconômico; O papel e as funções do administrador financeiro; Administração financeira da cooperativa; Análise de demonstrações financeiras; Indicadores econômico-financeiros; Fatores que influenciam o planejamento; Planejamento financeiro; Controles operacionais e financeiros; Gestão de custos; Estratégias de aplicação financeira. Controles financeiros; Projeção de fluxo de caixa; Definição de metas com base nos resultados gerenciais. Vincular Indicadores e Resultados (PDGC).
Data: 24, 30 e 31 de outubro de 2024 | 09h às 12h
Instrutor: Roberto Marchelli
Plataforma Zoom
Módulo VII - Virtual | Tomada de Decisão (9h)
Conteúdo: Modelos de tomada de decisão; Processo decisório; Informação orgânica; Informação arquivística; Modelo orgânico de tomada de decisão; Tomada de decisão impulsionada por dados.
Data: 7, 13 e 14 de novembro de 2024 | 09h às 12h
Instrutor: Rony Ahfeldt
Módulo VII - Virtual e Presencial | Gestão da Mudança e Inovação (12h)
Conteúdo: A gestão da mudança; Processo de mudança; A inovação como diferencial competitivo; A mudança como base para a inovação e a criatividade; O brainstorming e outras técnicas; Os obstáculos para a criatividade e a inovação. Mapeamento dos paradigmas do cooperativismo; Desenvolvimento de modelos transformadores; Criação de Estratégias de Transformação, Prototipagem e MVP, Decolagem (Scale UP), monitoramento e implantação de ideias. Transformação digital; Inovação no Cooperativismo.
Data: 26 e 27 de novembro (online) e 04 de dezembro de 2024 ocorre o encontro final em formato presencial, na Sede do Sistema OCB/ES.
Instrutor: Rodrigo de Barros
Atenção - Para obter o certificado de conclusão do curso é necessário no mínimo 75% de presença por módulo.
